Igual que muchas veces me he quejado de la falta de profesionalidad de ciertas personas, hay otras ocasiones en las que debo romper una lanza en favor de otros, que nos compensan muchos de esos padecimientos.
Un buen ejemplo de esto que digo me lo proporciona uno de mis 煤ltimos contactos comerciales, concretamente el gerente de una empresa de servicios de limpieza. Las palabras que me dirigi贸 a trav茅s del correo electr贸nico, llenas de sensatez y coherencia, podr铆an servir como ejemplo para construir una relaci贸n de colaboraci贸n y confianza entre empresas y proveedores. El texto dice as铆:
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Los soportes para el almacenamiento y el traslado de informaci贸n han cambiado de manera radical en las 煤ltimas d茅cadas. Las carpetas con cientos y cientos de p谩ginas impresas dieron lugar primero a los discos flexibles (disquetes) y despu茅s a los discos compactos. Los discos duros, mientras tanto, no dejaron de aumentar sus capacidades.
Estos cambios, sin embargo, no alteraron la esencia f铆sica del almacenamiento. La informaci贸n se transform贸 en contenido digital, pero sigui贸 guard谩ndose en alg煤n soporte material bajo control del usuario. La nueva revoluci贸n tecnol贸gica, en cambio, promete virtualizar de manera casi absoluta el almacenamiento y la gesti贸n de los documentos. Estamos hablando de lo que se conoce como computaci贸n en la nube o cloud computing.
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Mientras no exista una f贸rmula eficaz para lograr el 茅xito absoluto y perpetuo, todos aquellos que llevan adelante un negocio o desean poner en marcha un emprendimiento comercial est谩n obligados a utilizar la imaginaci贸n y a hacer de la creatividad un recurso 煤til para posicionar a su compa帽铆a en el mercado y conseguir clientes al por mayor.
Por supuesto, no alcanza con sorprender con las acciones de marketing, sino que tambi茅n es necesario analizar el perfil del consumidor a conquistar y conocer sus preferencias para, de esta manera, descubrir cu谩l es la mejor forma de llegar hasta 茅l.
As铆 como en alg煤n momento el medio televisivo fue la v铆a m谩s utilizada para generar en la sociedad un impacto masivo con fines comerciales, el auge de Internet hizo que millones de compa帽铆as encontraran en la Web el modo m谩s r谩pido, econ贸mico y efectivo de llegar, al mismo tiempo, a numerosas personas.
El mundo virtual primero comenz贸 a poblarse de p谩ginas corporativas, despu茅s alberg贸 tiendas online y, con el tiempo, los avances tecnol贸gicos que le permiten a una empresa darse a conocer y generar inter茅s en los consumidores, no dejaron de multiplicarse. Hoy en d铆a, es casi imposible determinar cu谩ntos m茅todos de difusi贸n utiliza una compa帽铆a para seducir y mantener clientes.
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Aunque las redes sociales son el m茅todo m谩s utilizado por los j贸venes de todas partes del mundo para hacer nuevos amigos y mantenerse en contacto con sus allegados, esta herramienta tambi茅n se ha convertido en un recurso 煤til a nivel empresarial, ya que las compa帽铆as no s贸lo pueden difundir por esa v铆a sus novedades sino que tambi茅n tienen la posibilidad de establecer v铆nculos m谩s fluidos con los clientes.
Pese a que ya son numerosas las firmas que poseen un perfil en sitios como Facebook y LinkedIn, todav铆a existen empresarios y emprendedores que se resisten a formar parte de ese mundo virtual por considerar poco serio el hecho de pertenecer a una red donde la mayor铆a de los usuarios se dedica a intercambiar fotograf铆as o realiza actividades que nada tienen que ver con el desarrollo de un negocio.
Si bien es cierto que en las redes sociales predomina el entretenimiento, tambi茅n es verdad que, gracias a ese tipo de p谩ginas, una firma puede potenciar su presencia en el mercado y generar inter茅s en millones de consumidores.
Por esa raz贸n, no es una mala idea convertirse en miembro de una red con fines profesionales y/o comerciales, pero para que esa acci贸n de marketing genere resultados positivos, es imprescindible saber, en funci贸n de las caracter铆sticas y objetivos de la empresa, qu茅 sitio es el m谩s conveniente.
En esta oportunidad, como se puede advertir a trav茅s del t铆tulo de este art铆culo, los contenidos intentan ayudar a quienes desarrollan labores vinculadas al 谩mbito de las tecnolog铆as de la informaci贸n y la comunicaci贸n.
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El correo electr贸nico es una herramienta maravillosa que hemos incorporado a nuestra vida cotidiana. Poder recibir mensajes al instante desde cualquier rinc贸n del mundo es algo muy normal en la actualidad, mientras que, hace poco menos de dos d茅cadas, parec铆a ciencia ficci贸n para la mayor铆a de la gente.
Las ventajas del email (como la inmediatez y el bajo coste), sin embargo, han dado lugar a un enemigo que amenaza con destruir a este sistema de comunicaci贸n: el correo no deseado. Lejos de ser s贸lo una molestia, el spam genera p茅rdidas millonarias, malgasta el tiempo en la oficina y amenaza la seguridad de los ordenadores.
Un reciente informe elaborado por Symantec afirma que nueve de cada diez correos electr贸nicos son spam. Pese a que las cifras var铆an de acuerdo a diversos factores (como la instalaci贸n o no de un filtro), las cuentas son sencillas: un usuario que recibe veinte correos en un d铆a, apenas tiene inter茅s real en dos mensajes. Los dieciocho restantes son, en el mejor de los casos, una p茅rdida de tiempo. O lo que es lo mismo, en el mundo laboral, p茅rdida de dinero. Y decimos 鈥渆n el mejor de los casos鈥 ya que muchos correos no deseados son, en realidad, una puerta encubierta hacia virus o estafas online.
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Tanto aquellos que est谩n al frente de una gran compa帽铆a como los peque帽os emprendedores que intentan destacarse dentro del rubro comercial, saben que, desde hace un tiempo, tienen en el espacio virtual a un aliado que les permite diferenciarse de los competidores, afianzarse en el mercado y mostrar su perfil m谩s atractivo para los consumidores. Tener una p谩gina web, pues, m谩s que una elecci贸n personal es una estrategia que, si se desarrolla con creatividad e inteligencia, otorga muchos m谩s beneficios que complicaciones.
Sin embargo, a la hora de implementar t谩cticas vinculadas a la tecnolog铆a con fines comerciales, no habr铆a que olvidar que, en este 谩mbito, tambi茅n se cumple esa creencia popular que asegura que 鈥渢odos los excesos son malos鈥.
Si uno se deja atrapar por Internet, corre riesgos de caer en una adicci贸n que, en definitiva, s贸lo le traer谩 consecuencias negativas porque, de tanto tiempo invertido para impulsar v铆a Web a la propia empresa, terminar谩 por dejar de lado las verdaderas obligaciones laborales.
Es cierto que una p谩gina web bien dise帽ada que le permite al usuario acceder a una gran cantidad de informaci贸n de modo sencillo y complementa sus opciones con algunas im谩genes o gr谩ficos de perfil ilustrativo es una buena carta de presentaci贸n, pero el af谩n por ofrecer en un mismo sitio numerosas herramientas que, incluso, llegan a ser animadas o interactivas, convierte al portal en un espacio sobrecargado que, m谩s que atracci贸n, genera fastidio por las complicaciones que surgen al intentar acceder a 茅l.
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Un virus es algo negativo tanto para un ser humano como para un ordenador. Se trata de una entidad que invade nuestro cuerpo (o nuestro PC) y que se propaga mediante el contagio. Sus consecuencias da帽inas obligan a tomar todo tipo de medidas para evitar su indeseable visita.
En el 谩mbito del marketing y la publicidad, en cambio, el comportamiento de los virus ha inspirado una estrategia que acumula cientos de casos de 茅xito. El marketing viral puede ser una excelente opci贸n para una Pyme que desee 鈥渋nfectar鈥 con su marca y productos a la mayor cantidad posible de clientes.
La premisa del marketing viral es sencilla: consiste en lanzar una idea e impulsar a la gente a que la transmita a trav茅s del siempre vigente boca a oreja, hoy actualizado gracias a las herramientas tecnol贸gicas. La agencia de publicidad, de este modo, se encarga de generar el concepto y de realizar ciertas acciones claves para garantizar su propagaci贸n, aunque son los consumidores y usuarios quienes hacen la parte m谩s importante (la difusi贸n entre sus contactos).
驴Por qu茅 una persona nos ayudar铆a a hacer publicidad? Ese es el secreto del marketing viral. Las campa帽as publicitarias deben ofrecer algo especial y divertido que movilice a un sujeto a replicarla, a compartirla con sus contactos. Puede ser un juego online, una postal interactiva o alg煤n tipo de presentaci贸n multimedia donde el cliente pueda involucrarse. Por ejemplo: una marca de cerveza presenta una p谩gina web para que el visitante pueda crear botellas virtuales personalizadas y compartirlas con sus amigos. El usuario incluye su fotograf铆a en la etiqueta, agrega una frase y crea la botella que puede enviar v铆a correo electr贸nico a sus contactos.
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La pirater铆a es una realidad que sufren los fabricantes de software y que, en mayor o menor medida, afecta a todos los pa铆ses del mundo. El tema puede analizarse a partir de dos grandes dimensiones: por un lado, se encuentra la cuesti贸n legal (utilizar un programa inform谩tico pirata es robar el trabajo del desarrollador y se encuentra penado por la ley); por otra parte, aparece el aspecto 茅tico (no hace falta que exista una sanci贸n legal para reconocer que la pirater铆a viola el derecho del fabricante).
Cuestiones 茅ticas al margen, vamos a centrarnos en la fr铆a realidad de las leyes y los n煤meros. Algunas Pymes justifican por lo bajo la utilizaci贸n de programas piratas ante los (supuestos) altos costes de las licencias de software. Existe una alternativa, sin embargo, que es legal, suele ser m谩s econ贸mica y no trae aparejado ning煤n conflicto 茅tico: el software libre.
Esta libertad hace referencia a la posibilidad de ejecutar, copiar, distribuir y modificar el software. No est谩 estrictamente vinculada, por lo tanto, a lo gratuito, aunque la mayor铆a de las opciones de software libre suelen permitir la instalaci贸n sin cargo.
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Despu茅s de haber abordado en art铆culos anteriores los beneficios que puede generar el espacio virtual en materia empresarial, ya no quedan dudas de que, para crecer y mantenerse en el mercado, es necesario formar parte de la revoluci贸n digital.
Aunque a muchos experimentados emprendedores no les agrade la idea de reemplazar su modelo convencional de difusi贸n por propuestas virtuales, lo cierto es que la tecnolog铆a, una vez que se aprende a dominarla, no obstaculiza las actividades, sino que las simplifica y hasta puede llegar a convertirse en un medio eficaz para concretar operaciones comerciales vinculadas a nuestro negocio.
En esta oportunidad, tal y como se advierte al leer el t铆tulo de este texto, centraremos la informaci贸n en las redes sociales, uno de los tantos recursos que, al igual que otros ya mencionados (entre los que se pueden citar, por ejemplo, la creaci贸n de una tienda online o el desarrollo de un blog corporativo), contribuye a fortalecer nuestra empresa y a ampliar los horizontes de comercializaci贸n.
Una red social, en t茅rminos tecnol贸gicos, podr铆a definirse como una estructura que permite establecer un contacto virtual entre m谩s de dos personas. Facebook, Twitter, Bebo y MySpace son algunos de los sitios que, pese a tener particularidades espec铆ficas que los diferencian entre s铆, cumplen los requisitos b谩sicos para ser considerados como una red social.
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As铆 como hay relaciones sentimentales que demuestran que 鈥減ara el amor no hay distancia que valga鈥, hay recursos tecnol贸gicos que le permiten a cualquier individuo capacitarse y trabajar sin necesidad de trasladarse.
Muchos saben que la aparici贸n de Internet revolucion贸 al mundo, pero pocos saben aprovechar los beneficios de esa transformaci贸n. El espacio virtual no s贸lo sirve para publicitar productos, establecer contactos o divertirse: tambi茅n es 煤til desde el punto de vista educativo ya que facilita la difusi贸n de contenidos y, de esta forma, promueve el aprendizaje.
Aunque el t茅rmino online no signifique, en espa帽ol, 鈥渁cercamiento鈥, la realidad demuestra que tener acceso a la Red es estar cerca de todo. Si bien no es posible teletransportarse a trav茅s de un ordenador, con s贸lo un click un usuario puede enterarse lo que ocurre, en tiempo real, en cualquier parte del planeta.
Gracias a esta maravillosa oportunidad que brinda la tecnolog铆a, como resulta evidente, millones de seres humanos pueden ampliar sus conocimientos e instruirse en todo tipo de 谩reas.
Si bien todav铆a no hemos hecho referencia al sector empresarial, no se requieren demasiadas aclaraciones para descubrir que, por medio de Internet, un empresario puede, por ejemplo, adquirir herramientas que lo ayuden a mejorar su negocio o bien brindar cursos que tengan como fin perfeccionar la tarea de sus empleados sin necesidad de precisar un espacio f铆sico.
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Todos los empresarios saben que resulta m谩s costoso conseguir un nuevo cliente que lograr que un usuario o consumidor habitual vuelva a comprar. Este principio nos permite deducir que, m谩s all谩 de la inversi贸n imprescindible destinada a captar nuevos clientes que nos permitan crecer, tambi茅n resulta importante desembolsar dinero para fidelizar a la clientela.
El concepto de fidelizaci贸n se basa en considerar a cada operaci贸n comercial como el principio de la pr贸xima venta. Las relaciones estables con los clientes garantizan un flujo constante de ingresos y permiten ahorrar tiempo y dinero. No puede negarse que cada cliente nuevo requiere de un mayor esfuerzo de atenci贸n.
La esencia de la cuesti贸n est谩 en captar al cliente, convencerlo de nuestras bondades y lograr que vuelva a repetir su compra. Tras concretar una adquisici贸n, el cliente tendr谩, a partir de entonces, tres caminos disponibles: volver a comprar el producto al mismo vendedor, adquirir un producto semejante a la competencia o dejar de comprarlo. La fidelizaci贸n apunta al primero de los escenarios posibles y requiere, por supuesto, de un buen producto, pero tambi茅n de una estrategia de marketing adecuada.
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Hay ciertos t茅rminos que se hacen populares sin que el peque帽o empresario sepa con precisi贸n qu茅 quieren decir. CRM es uno de esos conceptos: se trata de la sigla que hace referencia a Customer Relationship Management, algo as铆 como Administraci贸n de las Relaciones con el Cliente.
Lo primero que hay que saber es que CRM no es s贸lo un software o una tecnolog铆a. CRM es una filosof铆a corporativa que tiene como objetivo entender las necesidades de los clientes (actuales y potenciales). Supone, por lo tanto, una estrategia de negocio que se centra en el cliente.
Lo que hace el software de CRM es aprovechar la tecnolog铆a para gestionar esta estrategia. Este tipo de programas inform谩ticos permite registrar todos los contactos con el cliente en una base de datos, algo que ayuda a mejorar la atenci贸n, facilita el servicio de posventa o la asistencia t茅cnica y permite que el empresario pueda desarrollar campa帽as de marketing con mayor comodidad.
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D铆as atr谩s ve铆amos c贸mo el comercio electr贸nico logr贸 mantener el crecimiento pese a la crisis econ贸mica. El auspicioso presente del e-commerce y sus excelentes perspectivas para el corto y largo plazo hacen que instalar una tienda online sea una decisi贸n inteligente para cualquier empresa.
Las ventajas para el empresario son muchas. Los proyectos en Internet no suelen demandar grandes inversiones y pueden adecuarse a las necesidades de cada emprendedor. La apertura de una tienda online no escapa de esta tendencia: es posible 鈥渋mprovisar鈥 un negocio virtual a trav茅s de plataformas de comercio electr贸nico ya probadas (como eBay, por ejemplo), sin realizar importantes desembolsos.
Una Pyme puede desarrollar, de esta forma, una p谩gina web tradicional (con informaci贸n sobre su historia, novedades, datos de contacto, etc.) e incluir una secci贸n a modo de tienda virtual que aproveche la plataforma de otro portal o compa帽铆a. De esta manera utilizar谩 un sistema ajeno para publicar los productos y gestionar las ventas, ahorrando costes.
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As铆 como a la hora de contratar a un repartidor de pizza los due帽os de un local no incluyen entre sus pretensiones que el candidato sepa utilizar Internet o tenga experiencia como blogger, aquel que decide empezar con su propia empresa o desarrollar un peque帽o emprendimiento comercial no est谩 obligado a poseer conocimientos inform谩ticos.
Sin embargo, como ya hemos explicado en ocasiones anteriores, dominar las herramientas tecnol贸gicas y saber utilizarlas a favor de los intereses de uno mismo es, sin duda, una ventaja que puede llegar a marcar la diferencia entre una compa帽铆a y otra.
Si bien es cierto que el cliente centra su atenci贸n en el producto o servicio ofrecido y no establece su relaci贸n con el proveedor en base a los conocimientos que 茅ste pueda tener sobre el mundo online, la presencia de una firma en la Red siempre es valorada por los consumidores.
Aunque no es un requisito indispensable ni es sin贸nimo de 茅xito perdurable, la realidad muestra que una empresa que lanza su p谩gina web para contar su historia, describir sus prestaciones y mantener un contacto fluido con sus clientes y potenciales compradores a trav茅s de formularios y env铆o de newsletters, tiene mayores posibilidades de triunfar en el mercado.
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